近日，西南院党委书记、总经理陈健带队赴徐州龙兴泰甲醇项目现场检查指导工作，看望并慰问一线干部职工。西南院副总经理孙炳、工程公司总经理林必华同行。
陈健一行深入到龙兴泰甲醇及液氨项目施工现场，查看了项目安全管理及各工序施工进度情况，并召集西南院项目部现场全体管理人员、十四化建和四川空分项目现场主要负责人召开了项目现场会，听取了党春林项目经理和十四化建项目经理的情况汇报。
会上，陈健首先代表公司党委对在龙兴泰项目现场一线的设计人员及工程管理人员、尤其是几位长期坚守项目现场的党春林等老同志表示感谢。他指出，徐州龙兴泰项目是西南院当前最大的EPC总承包工程项目，也是公司派驻现场管理人员最多的项目，目前项目已完成全部大型设备吊装，正处于设备、管道安装施工的关键阶段，与5个月前相比，项目已初步成型，项目按期完工可期。同时提出三点希望和要求：
第一，做好安全管理，要确保安全工作万无一失。目前项目现场施工作业面广，交叉作业多，施工难度高，做好对分包方的安全监督和管理，杜绝一切违章行为，守住安全底线，不能有丝毫松懈和麻痹。同时项目现场管理人员必须注重做好自身的安全防护，杜绝任何安全事故。
第二，工程管理方面，从现在到中交、单机试车还存在很多工作，在施工过程中现场管理人员一定要按设计要求在每个环节严格把好关，不能因为管理工作没有做到位，而影响中交和试车，影响装置的安全和稳定运行。在后续施工阶段，项目部全体管理人员要继续做到精心组织、精心管理和监督，做到“忙中有序”，确保后续安装工作保质保量完成，为中交和试车打好基础。
第三，项目设计方面，项目组人员要从工程现场发现设计中的不足，在今后的项目中进行方案优化、设计优化，一个优秀的设计人员只熟悉标准、规范是不够的，要从工程现场和实践中汲取经验，累积经验，提升自己的工程设计能力和水平。
陈健还勉励年轻设计人员和项目管理人员要虚心向老一代工程技术专家和管理人员学习，把握住重大工程项目锻炼的好机会，要吃苦耐劳，在实践中锻炼自己，提升自己，尽快成为一名优秀设计人员和项目管理人员。
最后，陈健再次强调，目前施工现场呈现全面展开、密集安装施工局面，存在交叉作业点多、施工作业点分布较广等安全管理问题，项目组要提前谋划、科学组织、精心施工，严把质量、安全关，按期优质高效地完成项目建设。