最近，昊华股份公司下发了《大干四季度，全面完成年度任务目标》的通知，昊华党政班子号召所属单位广大党员干部和职工，大干四季度，确保全面完成年度目标任务。
通知要求：一要坚定全面完成年度目标任务的信心，要知难而进、勇挑重担，上下齐动，协同作战。各单位主要领导和党政班子成员要身先士卒，不气馁，不畏缩，树立为中国化工做贡献的大局意识，高度重视经济运行和生产经营工作，以强烈的责任心和使命感对待降本增效、减亏增盈工作，不讲条件，不计代价，以科学的团队精神去战胜面临的各种困难；二是强化总部领导联系企业制度。围绕全面完成年度目标任务，加大班子成员到企业现场服务、现场调研、协调当地政府为企业排忧解难的工作力度；三是强化总部职能部门工作责任。要把企业需要总部协调解决的问题，分解落实到各职能部门，急事急办，特事特办，努力提高工作质量和工作效率；四是深化降本、挖潜、管理“三个增效”活动，要在前期工作的基础上，围绕提高经济效益，认真完善活动方案，认真研究落实各项工作计划和措施，把目标任务和工作责任层层分解落实，建立科学的工作绩效考核机制，充分调动全体职工的工作热情；五是在提高效益的同时，密切结合实际，努力改善EVA、资产负债率等其他考核指标，通过 “对标”分析，查找管理和运营工作中的薄弱环节，认真改善相关短板指标，创造良好的经营业绩。
为此，院党政班子要求全院干部职工要认真贯彻落实昊华股份公司文件精神，增强紧迫感和责任感，要有强烈的进取精神，要有勇于担当的责任意识，对自己所承担的工作和上级交办的任务要尽己所能，竭尽全力，充分发挥主观能动性，真正看好自己的门、干好自己的事。职能管理部门要进一步转变工作作风，强化服务意识，加强与科研生产部门的沟通、协调，努力提高工作效率；商务部及工程开发部等专业部门要努力开拓市场，加大焦炉气制天然气、醋酸加氢制乙醇等新技术成果的推广，积极拓展工程项目管理等新业务；科研生产部门针对前三季度工作自查发现的问题与差距，对照年初签订的《内部承包合同》，提出四季度科研生产经营工作重点和工作措施，降成本，挖潜力，增效益，积极开展竞赛活动，并把该项工作作为常态工作来抓；昊成公司要精心做好N-甲酰吗啉等生产装置的优化完善工作，做好吗啉等大宗原材料的集中采购，加强生产精细化管理，努力降低生产成本，向管理要效益，抓紧完成新津基地一期建设收尾与竣工验收工作，积极策划和推进包括甲烷化催化剂在内的二期建设项目。
此外，做好第四季度工作的同时，我们对明年的重点工作、重点项目、重点工程还要早动手、早酝酿、早安排、早准备，为明年的工作目标奠定较好基础。
（党政办 谢昭萍供稿）