7月20日，中国昊华化工集团股份有限公司召开了年中经营工作视频会，院领导班子及中层干部在线参加会议。
胡冬晨总经理作了题为《坚定信心、强化管理，全力做好企业生产经营各项工作》报告，总结了昊华公司2012年上半年经济运行情况，部署下半年生产经营各项工作。
胡总介绍，上半年，昊华公司认真贯彻国资委、集团公司的有关精神和部署，以公司股份制改造为重点，积极开展管理变革、减负增效、持续改进等工作，加快结构调整步伐，各项工作稳步推进，企业营业收入维持增长态势，累计实现营业收入147.41亿元，盈利企业共25家，实现盈利3.13亿元。
胡总强调，全球经济已进入较长时间的低迷期，我国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期，经济增长下行压力不断加大，各种潜在风险和矛盾不断增多。要求我们必须保持清醒头脑，沉着应对，扎实工作，下半年重点抓好十项工作：
一是从严治企，切实做好开源节流降本增效工作。加强内部资源整合与业务协同，细化控制成本的应对措施，做好企业用工管理，积极利用特殊工种提前退休等政策，加大人员分流力度，对原材料、办公设备等通过集中招标采购，切实降低生产经营成本。
二是强化企业基础管理，向科学管理要效益。持续深入开展WCM/CI活动，强化安全环保和能源质量管理。
三是理顺管理关系，规范昊华股份公司运作。建立健全股份公司法人治理结构，规范股份公司规章制度体系建设。
四是规范项目投资管理，做好发展资源保障工作。规范投资决策和项目管理工作，推进产品结构调整优化工作，加大资源收购和控制工作力度。
五是抓好信息化建设，加快企业管理变革进度。做好ERP系统的建设、推广与应用，进一步加快推进购销管理体系变革，积极推进组织变革和优化。
六是推进创新型企业建设，增强自主创新能力。加大科研院所创新能力建设力度，做好科研计划组织实施和创新平台建设工作。
七是加强资金管控，着力推进减债减负工作。做好资金调度和减债减负工作，做好昊华股份公司运作账务调处工作，做好资产处置和盘活工作。
作是加大冗员清理力度，优化人力资源结构。切实做好人员清查和分流工作，加快引进企业所需的高素质人才。
九是扎实做好企业维稳，强化内部监督控制。切实抓好维护稳定各项工作，抓好审计监督和效能监察工作。
十是强化本部职能建设，切实加强企业党建工作。高标准严要求，狠抓本部机关建设，深入开展企业党的建设工作。
视频会结束后，王晓东副院长要求各部门认真贯彻昊华公司年中经营工作会精神，认真查找和分析上半年工作中存在的问题，采取切实措施整改，千方百计完成年度生产经营目标。