近日，集团公司外部董事及副总经理胡徐腾一行来院进行检查调研。总经理许光文、党委书记王晓东及相关领导参会。
许光文作西南院简介，汇报了建立企业制度及公司治理情况、近年重大投资决策及执行情况、科技创新和产业化方面的经验及做法、在生产经营过程中可能面临的风险和挑战等工作。
许光文提出，做好企业管理重点抓好以下几点。一是要依法按章办事，坚持民主讨论、民主决策机制，不断制修订管理制度，严格制度实施落地。二是用高效合理的决策和执行力管理企业。三是在新常态下，开拓担当的发展。四是注重和谐进取的团队建设。五是持之以恒坚持创新理念，发展稳定的科技人才队伍，做好科技创新平台建设。在生产经营过程中，我院也面临一系列挑战，要多元化发展业务，进一步提升创新能力，加大人才培养及引入，创新考核激励机制，构建科学健康发展的管理体制。
外部董事表示，西南院为行业做出了重大的贡献，培育了非常优秀的人才，以西南院为代表的一批国家科研院所经历的管理模式和经验，为国家现代工业发展奠定了基础。作为知识密集型企业，西南院过去成绩卓著，现在要用国际视野和战略眼光做好战略规划，发挥优势资源，抓市场，获效益，留人才，未来要把握好方向，提前谋划，才能抢占市场制高点。
胡徐腾针对院发展提出几点希望。西南院是最能体现科研单位本质特点的企业，具有原创和成套技术，作为科研型企业，第一要抓好安全，安全工作第一位，不能忽视懈怠，安全要入脑入心，建立好科研单位的安全管理规范。第二要抓好创新，要深入学科前沿，围绕国民经济需求，探索研究，开展工业化应用。第三要抓好人才培养，建立有效的激励约束机制和国际化的商业管理模式。第四要抓好自身稳定，确保收入利润。第五要做好发展定位，要在明确定位的基础上积极求发展。
