10月9-10日，中国昊华化工集团股份有限公司总经理蔡挺，副总经理付旭，总工程师尹德胜等一行来我院调研，并深入昊成公司现场了解情况。
我院古共伟总经理向蔡总经理一行汇报了我院科研生产经营和发展规划等方面的情况。蔡总经理在听取汇报后指出，西南院发展主线清晰，主业突出；在以技术开发为核心、为客户提供成套服务方面有优势，在工程化开发方面形成了特色，能做自已的核心产品；重视研究和开发，积极与国家部委联系，承担了大量的国家级项目，与中海油等央企的合作富成有效。昊华股份的层面要做好发展战略规划，每个院所也要结合自身特点做好战略规划，进一步明确主业方向，与国内外先进的公司对标，找准自已的发展模式。
蔡总经理强调，希望西南院科研生产进一步发展，实现 3年利润翻一番，在集团公司起到示范、标兵、大院的作用。西南院资本运作有基础，要在引进战投、体制改革、科融结合等方面要有所作为。西南院的商业模式，有点子、有创新，要多为客户解决困难。集团公司号召引进战投、全球最佳实践和职业经理人，目的是要“为我所用”。这是最高境界。不仅要引进一个人，还要引进一个团队。因此，我们还要加大人才的引进力度。在激励机制上也要创新，要进一步加大力度，不要受条条框框的限制，要寻求突破。考核一年，也要考核三年。做到能上能下，能进能出。在机制体制方面，可以尝试股权激励。在市场竞争中，要加强市场分析，用数据说活，特别是要有微观针对性的分析。要重视年轻人的培养，特别是对70后、80后的培养，在工作上多压担子，培养首席科学家等。
