面临化工市场疲软，增长动力不足，我院全力加强内部管控，采取多种措施挖潜增效，改革促进，重点推动，挖潜增效工作积极推进。
近十个月以来，我院立足改革发展，动员全体员工进一步站位全局、理清思路，在困境中找出路，在发展中寻机会，调动一切可运用的资源，寻找一切可深挖的潜力，努力克服市场影响。为赶进度，促增长，我院去年下半年下达了20%的节支挖潜目标值，将挖潜增效、节支创效目标层层分解到各部门。在推动工作的同时，本着节支的原则，从点滴做起，想方设法控制成本，进一步加强内部管控，修订完善借款及报销、车辆使用管理等相关制度。对重点环节强化源头管控，对临时用工、返聘人员、离岗休养人员、加班费用等加强管理，严控差旅费、加班费、劳务费等支出；加强公务用车及私车公用的管理，强化公务接待用品的日常管理，按照使用登记、费用分摊、过程控制的原则严控开支，压缩管理成本；加强应收账款的清欠工作，建立应收账款催收工作长效机制，采取科学合理的催收手段，实行“谁销售，谁回款”，回款率得到一定增长；加强闲置资产的管理，拓展闲置资产的租赁业务，提高出租率及租金；建立了闲置设备共享平台，通过平台寻求使用对接，着力提升了闲置设备增值率；加强财务资金运作，进行贷款低息置换，降低财务费用等。
通过基层部门的积极努力，我院降本增效工作得到了积极推动和有效开展，成本意识、节约意识渗透到职工心中，优化管理措施，实施预算管理，加强监督考核，大家都在为企业发展发挥能动作用。