近日，我院对各部门及科室2016年上半年工作进行了集中检查，公司领导及相关部门负责人参加了会议。会上，各部室负责人汇报了上半年工作开展情况及下半年工作重点，着重分析了经营、科研、生产工作中存在的问题与对策，对潜在的项目机会与重点项目进展进行了汇报。
许光文总经理指出，今年上半年我院实行简政放权、自负盈亏的业务部门管理机制，已初见成效：全院创收节支主动性大大被激发，三项费用明显降低。在新的科技体制下，科技项目争取在中国化工集团成绩突出。与中国矿业大学、沈阳化工大学建立了产学研合作模式，延伸我院的创新链，开创优势互补、合作共赢局面。甲醇制二甲醚催化剂在大型MTD装置上成功使用，替代进口，技术达到国际领先水平。大力推进亚行、世行贷款项目助推院技术与工程项目落实。开展土壤修复、热化学、废水处理等新业务，拓展技术领域与方向，寻求新的增长点。资金运作与管理、降低财务成本工作取得显著进展。
许光文总经理要求，在下半年的工作中，我们应拓宽业务渠道，加大应收款催收力度，盘活存量，做大增量，持续深化团队和企业文化建设，狠抓科研、生产、经营与管理工作，确保完成年度经营目标。
