4月29日，中国昊华持续改进工作组负责人郑兵兵到西南院就“现场管理行动”工作开展调研和指导，院副总经理郑珩及现场管理行动推进办公室全体人员参加工作汇报会。
会上，郑珩代表西南院对郑兵兵表示热烈的欢迎，并衷心希望多给予我院的现场管理行动更多的指导。随后生产经营办张涛从如何学习贯彻集团开展的现场管理行动及“5S”相关知识、现场管理具体行动方案、现场管理组织架构、开展行动后各科室现场照片对比、目前实施过程中遇到的难点和下一步工作计划等六个方面进行了详细汇报。郑兵兵听取工作汇报后，对西南院在“5S”实施过程中的问题和难点进行了讨论、分析和总结，为做好下一步现场管理行动工作提出宝贵的指导意见。
会后，郑兵兵对西南院办公室区域、实验室、各区域厕所及园区内道路等区域进行检查和工作指导。他表示，西南院开展现场管理行动工作有序并稳步进行，还需因地制宜，充分结合企业实际情况扎实开展现场整治活动，并希望在后续的行动中要保证现场管理工作的推进速度，同时要凸显出西南院科研实验室现场管理的水平，争做中国昊华系统内的科研标杆企业。