1月11日、20日，为全面总结及考核2018年度工作,西南院召开了2018年度经营管理工作总结及党支部书记抓党建工作述职会。
各部门负责人及支部书记汇报了2018年重点工作的开展情况、HSE工作、科技创新、市场营销、工程开发、存的问题及意见建议、2019年工作计划及2018年党支部书记履职情况等进行了述职，院领导对各部门工作进行了点评，并提出了具体工作建议。
2018年是西南院改革发展深化年，也是西南院实施结构调整，优化业务布局，逐步建立完善的激励考核机制，加强内部管控，深化条线建设，夯实发展基础的关键年。西南院以十九大精神为指导，认真贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想，以院的改革发展大局为出发点及落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统筹协调推进重点经营工作任务，积极促进管理提升，生产经营工作呈现可喜的变化，工作任务更加明晰，工作方向更加明确。
安楚玉总经理等领导针对各部门的具体工作进行了指导性的点评，强调在工作中我们首先要厘清发展思路，敢于查摆问题，勇于自我剖析，以问题为导向找差距找目标，让问题切实转变成推动工作的具体计划及措施。加强内部协作与沟通，强化内部管理与监督,以系统性的思维推进工作，形成全院一盘棋的联动效应。西南院科研工作应立足市场、贴近市场，把技术开发与市场需求紧密结合，把项目立项与工程开发和商务推广紧密结合，深入企业做好市场信息调研，形成推广方案，在市场中找机会，在市场中寻突破，在市场中求发展。通过技术与市场的对接，实现技术的优化升级，扬优势、补短板、强支撑，才能打牢我院发展的根基。要继续扩大人才培养交流平台，做好业务培训及人才引进需求，进一步深化管理变革工作，特别是激励考核机制的推进与执行。加强“两金”压降，树立成本意识，提高资金使用效率，促进考核与激励并重。强化安全管理不松懈，牢固树立“一岗双责”的责任意识，强化安全责任区域的划分，紧守安全“红线”。在支部建设方面，抓业务与抓支部工作双促进、双发展，多思考如何把党建工作与业务工作紧密结合起来，与“安全管理整改年”等活动安排结合起来,开展特色多元化活动，成为促进生产经营工作的有利抓手。