2020年是西南化工合并运行的开局之年，一季度在做好疫情防控的同时，各部门和各产业从发展战略、生产管理、科研管理、信息系统、人力资源与薪酬体系、财务等方面相互协作，从整合到融合，各项工作有序推进，运行质量不断提升，整体融合初显成效。
管理部门积极发挥职能，在最短的时间内打通并轨流程、办理工商变更，完善员工薪酬和绩效体系，下发HSE、财务管理、内控管理、科技创新、企业文化等规章制度50余项，为公司的正常运行保驾护航。为积极推动西南化工健康稳定发展，契合整合方案提出的1+1大于2的构想，1月份以来，党委书记、总经理陈健，常务副总经理龙崇军组织召开管理工作会、营销工作会和经营分析会等系列会议，认真听取各产业、各部门在融合工作中需要解决的问题，并对2020年计划完成的业绩目标、近期工作和长期规划进行安排部署。通过分析和总结，共梳理出产业部门问题清单70条，职能部门问题清单110条，同时已将梳理出的所有问题归口到各产业、各部门，并一一落实整改措施和整改时间，力求扫除整合后的发展障碍，切实做到优势领域互补，发挥出理想的协同效益。
产业部门相互沟通协作，从整合逐步走向融合，成效逐步显现。为迎合市场，更好的为客户服好务，PSA所成立售后服务部，将原售后服务工作（市场）与双流分公司营销（需求）有机结合，实现优势互补和资源共享，已完成产业融合后首个现场施工项目的检验验收，标志着变压吸附所全面打开老装置形成新市场工作局面。工程公司稳步推进经营工作和重点项目复工，重点跟踪EPC总承包工程项目和拓展军民融合领域业务，进一步提升经营能力和市场份额。催化剂事业部对生产、销售与服务进行一体化管理，生产线满负荷生产，力争在脱硫脱硝催化剂营销上取得突破。气体事业部完成了气体产业与气标委的业务融合，疫情期间紧急为医院供气及为管道气业务正常保压。技术中心签订了天然气等离子制乙炔项目战略合作协议。
下一步，西南化工领导班子将继续研判公司发展态势，以“保增长谋发展”为工作目标，认真贯彻落实中国昊华安排部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进结构调整、生产经营、产业培育、风险防控、安全环保等各项工作，坚持“问题导向”抓重点，坚持“结果导向”出实效，努力为全面完成年度各项目标任务打好基础。