为深入贯彻习近平总书记关于疫情防控和复工复产的重要指示批示精神和集团公司决策部署，西南院领导班子迅速行动起来，从2月24日起，分产业、分管理区域召开公司2020年度经营工作专题分析会，确保各项工作抓实、抓细、抓落地。
会议由公司常务副总经理龙崇军主持，公司班子成员及其他分管领导、各事业部、生产经营部、审计合规部、财务部、规划部部等相关部门负责人参加了会议。。
首先，各事业部就2019年经营工作情况、2020年工作目标和工作重点进行了总结。公司审计合规部针对各事业在管理过程中存在的问题，从生产经营制度执行、内控管理、风险强化等方面提出了20多条管理建议。
公司总经理陈健充分肯定了各事业部在2019年经营工作中取得的显著成绩，分析了当前经营工作面临的机遇和挑战，为新冠肺炎疫情过后掀起经营工作高潮和认真落实集团公司“大干3月份、实现开门红”做足准备，并对公司生产经营合规性管理提出了四点具体要求：
一是守住“廉洁自律”关。公司各层级管理干部，都应紧绷“廉洁自律”这根弦。在工作中、生活中带头贯彻执行廉洁自律准则，严于律己，严守八项规定，知边界、明底线。在保障生产经营目标实现的同时，合规合法创新管理方式，促进公司经营管理效益双提升。
二是强化规章制度落地执行。通过宣贯、培训等各种手段，培养全员风控意识，建立良好的风控文化，将风控意识融入到各项工作当中，切实保障公司可持续健康发展；
三是夯实公司管理工作基础。优化内控体系、强化合规管控、完善管理制度、加大内部监督评价体系；合规管理部门要对标转职能、转方式、转作风的“三转”工作要求，全面提升监督基础工作，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。
四是加强内控体系有效执行。突出“强监管、严问责”。审计合规部要以监督问责为重要抓手，强化监督落实和责任追究工作，形成“以查促改”、“以改促建”的动态优化机制，促进公司内控体系不断完善。
五是强化内控信息化刚性约束。完善科研档案和信息保密制度，将信息化合规性建设作为加强内控体系刚性约束的重要手段；推动内控措施嵌入业务信息系统，推进公司信息系统间的集成和资源共享，实现经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查，有效减少人为违规操纵因素。
会上，公司其他职能部门也针对不同业务板块分别提出了管理建议；会后，公司将进一步梳理汇总会议成果，以问题为导向，研究制定出2020年的经营目标并加以改进落实。
