2020年是西南化工与原昊华科技（成都）整合元年，新西南化工开启了新征程。整合后的西南化工以原院和公司的各大产业为基础，建立了以事业部为基本单元的组织架构。为全面梳理整合后各产业的经营业务、制订2020年经营目标及公司长远规划，公司组织召开了2020年度产业经营分析会议。
本次会议于2月24日至2月28日在公司总部大楼举行，由公司领导率同相关职能部门负责人与各产业班子一起就各产业的经营情况进行研究分析。
为期一周的经营分析会，加强了业财融合。一方面，通过与各产业的沟通交流，财务对公司业务、产业需求有了更深入的了解，另一方面，产业对财务的规范要求也有了进一步了解，这为财务更好地服务于公司经营、采取更有针对性的财务管理工作奠定了基础。
可以看出，各产业的财务意识有了不同程度的提高。一是增强了规则意识。各产业均组织了对公司财务制度、内控流程的学习，财务规则意识得到了提高；二是初步建立了全成本管控理念。产品成本不仅包括材料、人工、燃料动力等直接成本，还包括大量为保障生产、经营正常进行而发生的辅助生产成本；三是对收入成本的确认原则有了一定认识。收入成本需严格按权责发生及配比原则进行确认；四是各产业资产边界更加清晰。从今年开始公司对各产业管理的资产边界有了明确划分，避免因资产边界不清而导致责权利无法理清的问题。
本次会议也明确了近期财务围绕生产经营开展的重点工作：
1、2020年预算目标的分解工作：2020年公司预算收入10.5亿元，利润总额1.05亿元，需根据总体目标制订各产业2020年经营目标；
2、协助公司办理各项资产产权变更、各类合同主体及债权债务变更；
3、认真梳理原西南化工的各项财务事项，如尚未执行完的各项合同执行情况、剥离予昊成公司的合同执行情况、尚未完结的研发项目执行情况等。
本次经营工作会议是在统筹推进疫情防控和复工复产的特殊时期下进行的，财务部一方面积极支持公司的疫情防控工作，另一方面积极配合各单位制订预算目标，强化责任落实，完善公司财务内控体系，为公司经营和管理决策提供更多更高质量的数据支持，以更好的服务支持公司的健康持续发展。