2019年2月26日，集团公司下发《关于实施“现场管理行动”的通知》，要求全系统开展5S行动。3月19日—20日，中国昊华在海化院组织“5S”培训，沟通交流现场管理经验。3月26日，西南院召开“5S”现场管理行动启动会，会议明确此次现场管理行动工作时间计划表，要求各部门严格按照行动要求，认真开展和实施现场管理行动工作。至此，西南院“5S”行动全面铺开。
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。前4个S都是我们马上可以行动且见效的，但最后一个S是对整个“5S”的完整定义，需要开展“5S”的个人培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯，形成良好的工作素养，通过长久的坚持，最终实现“5S”带给企业和个人的便利。
“5S”给我们带来的最大益处就是安全。任何企业都会颁布实施各种安全工作条例和规章制度，因为安全对于企业来说是最重要的话，安全宣传也通过手机、电脑、宣传标语、传达等方式无孔不入的灌输给职工，为的就是让大家不要忽略安全问题，时刻警醒。比如说，试验防护面具的佩戴、钢瓶位置摆放、危化品使用、报警器安装等，各种细枝末节的安全问题渗透进我们的工作，正是因为有了“5S”的规范和约束，才让职工享受安全良好的工作环境和氛围的保护。
在整理、整顿、清扫、清洁上下功夫，“不以善小而不为，不以恶小而为之”，良好的开端是未来健康持续的基础。再者，通过培训和宣传教育等手段，让职工自觉遵守和执行各种规章制度和标准，培养职工树立良好的自觉性和修养。
“5S”与安全密不可分，就像照镜子，你做得越好，安全隐患自然就越少，你做得差或者不做，安全问题就会很多。所以，“5S”重在行动，贵在坚持，随时随地都需要把住素养这根准绳，让我们习惯的习惯都向好趋势发展，在贯彻“5S”的同时，齐把企业安全关口，这是通过我们的努力，快速营造好自己的工作环境和氛围的最行之有效的办法和途径！