一篇题为《90％的玄机》文章里列出数学对等式“90%×90%×90%×90%×90%=59% ”阐述了很多人认为似乎有道理的一个说法：“把工作做到60％太危险，会被炒鱿鱼；做到100％太辛苦，也不现实；把工作做到90％就很不错了”。该文寓意工作过程是由一个个细微的环节串联而成的，每个环节全都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系以乘法为基础产生最终结果；数学公式表述的是一个可靠度均为90%的五个子系统串联组成的整个系统可靠度；环环相扣的一系列过程结束后，“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分，甚至于更低。对于我们企业安全管理工作来说，也不例外。
数学公式彰显的是由多元素构成的一个系统体系。安全管理不也是一个系统体系吗？安全管理涉及人、机、料、法、环各生产要素的管理，即人—机—环境系统及其相互关联环节构成的系统管理。在这一系统中，人作为第一生产要素，起着主导作用，安全管理重中之重是要对人系统的辨识和管理。各级领导、各层次管理人员、各层次操作人员以及由相关人员构成的各层级职能部门、生产车间、生产班组。安全管理中是否做到了“安全生产职责纵向到底、横向到边”，同时是否有效实现了相关客户人员、承包商、劳务作业人员、参观实习等外来人员的安全管理工作；安全管理工作是否确实做到了“全员参与和安全管理全员”。安全管理对机和环境的管理包含了项目可研、立项备案、选址布局、初步设计、详细设计、设备物资采购、建筑施工、设备安装、联动调试、试生产、生产、改扩建、停产、报废处置等整个项目全生命周期的管理，在整个生命周期中各环节相互关联，环环相扣的，特别是前面环节的管理对后面环节的管理会产生很大影响。机和环境管理也包括正常、异常、常规和非常规等情况状态环节管理。安全管理工作又包含安全管理机构设置、人员配置，安全生产责任制、各项安全规章制度、安全操作规程的健全、各级人员教育培训、各类安全检查和隐患整改、应急意识和应急响应管理等具体管理工作的系统开展。针对每一项安全管理工作又有计划、组织、实施、检查、总结、改进等工作程序环节管理。
数学公式还彰显了系统中各子项可靠度对整体系统可靠度的促进、制约等影响关系。安全管理工作的目的是控制和减少各类人员伤亡事故、职业健康危害、财产损失和环境破坏等事件的发生。要实现这一目的，就需要在分解辨识安全管理系统及其子系统的基础上，在日常安全管理工作中开展好每一子系统环节的具体安全管理工作，就是力争将数学公式中的“90%”数值向上提升，只有我们将安全管理工作的每一个子系统环节的管理绩效做得足够好，我们才能实现有效安全管理，最终促使我们安全生产目标的有力实现。纵观国内外发生的各类安全事故，无一例外都是在安全系统管理中某些环节出现管理缺失或者管理工作绩效较低情况下发生的；安全管理的薄弱环节就是易导致事故发生的主要原因；危险、危害因素、事故隐患在时刻发生变化，事故往往就是经历量变—质变、流变—突变过程产生的；特别企业在人-机-环系统各环节同时出现管理缺失，即当人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺失，并且几项重叠时，就会发生较大的人员伤亡事故、环境破坏事故，造成巨大的财产损失和经济损失。所以预防安全事故，安全管理工作必须辅以“短板原理”、“破窗理论”“动态管理”等管理原理方法，切实开展好每一个细节过程管理；特别强化隐患管理，及时整改安全隐患，防微杜渐，切实从每一细节着手，并不断持续提升安全管理绩效。
作为企业，要实现安全管理，首先必须明确安全管理工作是一项系统的管理工作，必须针对安全系统工程进行分析分解，充分辨识其主系统以及各子系统，这是安全管理的前提和基础；同时要持续提升各个环节的安全管理绩效，力争每一项安全管理工作绩效趋近100%，这样才能有效预防各类安全环保事故发生，有效保障全体员工生命、健康安全，有效保障公司财产安全，切实为公司生产、经营和发展保驾护航。