班组是企业管理的末环，也是企业最前沿的战斗团队，对于企业兴衰成败起着至关重要的作用。而班组长，是一个班组的灵魂，其工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组的工作效能，在企业管理环节有着不可替代的作用，这就要求企业要重视班组长管理能力的培养，要通过“磨刀”、“琢玉”，使班组长真正成为称职的“兵头将尾”，笔者认为：班组长最好应具备“五匠”的素质。
“铁匠”的身板。俗话说：“打铁先得自身硬。”班组长虽是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务技能上都应先过硬。
“木匠”的尺度。常言道：“没有规矩不成方圆”。一线班组长成天和组员打交道，常常处于各种矛盾之中，只有像木匠那样，严格遵循“规矩”才能让组员心悦诚服。
“泥瓦匠”的慧眼。班组长除了自己要带头工作，还要仔细了解和正确掌握每个组员的个性和优点，以便做到扬长避短、人尽其才。
“篾匠”的巧手。篾匠有一句行话：“编筐织箩全在收口”。其实一线班组工作也需要班组长运用那双能够“收口”的巧手，把全班组的人心拢到一处，这样班组才有凝聚力。
“缝纫匠”的精神。班组长应有乐于助人、甘愿为他人做“嫁人”的奉献精神，见困难就上，有了这样的精神和素质，当班组长的就不愁没有威信;一个班组也就不愁没有凝聚力。
近几年，我院进一步加强了科研生产班组长团队建设，完善了班组长管理的相关规章制度，强化了班组长的学习培训，不断提升班组长的思想素质、理论素养、业务技能和管理能力，强化了班组长的沟通交流，给班组长压担子，提供了更好的成长平台，使班组长在科研生产一线发挥好班组长的领头雁作用。
俗话说“磨刀不误砍柴工”，作为班组长，必须将加强自身建设放在首要位置，通过不断学习班组管理知识、丰富理论素养和工作实践，成为能干会管的新型班组长。
（党政办 谢昭萍供稿）