变压吸附所有这样一个部门，员工4人，属于所里部门人员较少的了。但是千万不要小瞧这个部门，他们的工作可不简单，它承担着全所工程造价类相关工作，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本，工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。这个部门就是工程预算部。
作为所里的“大心脏”，工程预算部不仅对全所工程费用进行严格管控，还要参与工程项目费用全过程管理。可以说，从项目可研立项、投标报价，到项目实施、工程招标、工程结算，各个环节都需要他们严格把关。
节约增效
陕煤集团榆林化学180万吨/年乙二醇工程是变压吸附所2019年签订的特大型制氢项目。在招标合同文件中，仪表管阀件采购业主规定了三家美国一线供应商。那段时间恰逢中美贸易战紧张。工程预算部的同事加班加点，查阅了大量的资料，配合商务人员对商务报价模板进行修订，明确了商务报价的范围，巧妙的在投标澄清文件中提到：为了规避贸易风险，保证供货周期，增加以色列品牌哈姆雷特（Ham-Let（Israel-Canada）Ltd），最终得到业主的认可，品牌调整直接为这个项目节省了一定的费用。
技改增效
除了相关专业工作，工程预算部的同事还积极与设计人员通力合作，共同攻关，对设计选型和价格进行有效的评估，在满足工艺及业主要求的情况下降低装置成本。陕煤集团榆林化学项目手阀从低逸散结构设计调整成普通结构设计，蝶阀从两偏心调整为三偏心结构；仪表管道从卡套结构调整成为焊接结构等等，杜绝了成本的大幅增加，三套装置的手动阀门直接节省费用超过原设计值。
规避风险
青海盐湖1116B建安合同在与业主进行结算审计时产生了分歧，在项目组协商无果的情况下，工程预算部派一名员工于2019年9月就该合同结算任务奔赴青海盐湖，就建安合同内容中合同协议书、通用合同、专用合同条款前后不一致进行了分析，历经多轮博弈，最终将合同确定为固定总价合同，规避了审减风险。