企业经营效益的好坏靠什么？靠技术创新、扩大销售、降低成本……，而将这些落到实处的是精细化管理。正如古共伟总经理在院一季度科研、生产和管理工作检查会上所说，我们的各级干部都要有向精细化管理要效益的强烈意识，按照经营目标细化、规范化、标准化、制度化、程序化的精细化管理要求，持续改进、不断提高。
如何进行精细化管理，提高经营效益。
首先，经营目标细化管理。每年初，科研生产部门都要制定当年经营目标，然后将经营目标分解细化到每个课题和生产项目，更重要的是要系统化地抓好科研生产的过程管理。比如，生产管理好才能从车间获得效益，抓好现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理等，提高产品质量，降低生产成本。
其次，是管理的规范化。比如，从科研项目的选题到开题的规范，再到科研过程的系统化动态管理，才能真正提高我们的科研质量，提高科研成果的市场生命力。
第三，是管理的标准化。每一项工作，因为不同的人而产生不同的效果。如果每个岗位有一个标准来衡量其工作量，每一项工作有一个标准的流程，那么做该工作的人就可以通过比较来衡量自己的工作能力和工作水平。
第四，制度化为内部管理提供制度保证。有了具体的制度规定之后，任何事情的评判标准更加客观，强化制度的执行力，促使形成“效率优先”的内部竞争，推动企业的良性发展。
第五，程序化是内部管理迈向纵深的有力保障。根据程序来办事，这样能够保证上传下达的畅通，也能够避免很多因为职能不清而带来的工作失误。为此，企业管理要程序化，还需要各部门之间的相互协调与及时沟通，保证中间环节的流畅性。
我们要在总结一季度工作的基础上，找到我们在管理工作上的短板，提出持续改进的措施和目标，严格按照“经营目标细化、规范化、标准化、制度化、程序化”的要求来抓内部管理，向精细化管理要效益，确保实现我们的年度经营目标。
（党政办 谢昭萍供稿）