2012年3月1日下午四点，人力资源部在院主楼二楼培训厅组织召开了2011年中层干部和班组长年度考核通气会，院所属各单位中层干部和班组长49人参加了会议。
会议上，人力资源部喻长虹副主任用幻灯片的方式向大家详细解读了2011年中层干部和班组长的考核办法，他说，本次考核办法是在往年考核框架大体不变的基础上，借鉴外部成熟经验加以创新和优化，此次采用直线考核为主，360度考核为辅的方式进行，360度考核以匿名进行，其中第一次引入自我考核，在考核人的确定上首次采用自我选择和职能部门选择相结合的方式进行，即：首先由被考核者列选12名以上对自身情况较为了解的考核人，其中应包括1~2名上级、3~5名下属、3~5名工作相关的同事、3~5名内部客户，而最终考核人员是在被考核者列选的考核人中抽取8~10人确定。喻副主任强调，考核的重点是竖立一面镜子，让被考核者有机会认识自已，其最终目的是为了帮助被考核者进行绩效改进、可以以此为基础建立上下级绩效伙伴关系、导引行为趋向组织的目标、确定潜能评价和职业发展指导。
最后，主管人事工作的黎成宣主席发表讲话，他说，此次考核方案是经过院审批同意的，与会者务必高度重视，认真参与测评，绩效管理是世界级的难题，考核制度、考核标准、考核方法不可能绝对合理，在考核中发现什么问题，可以随时向我们沟通，绩效管理体系的建立是长期的、艰苦的过程，我们必须一步一个脚印的走。